什么才是真正的职业成长

2017-05-13 04:26 出处:未知 人气:118 

  一刀老师认为:真正的职业成长,不是薪资表面上的增长(那更多的因素是你公司的年度调薪计划),也不是职务的上升(主要是原因是你在这家公司混久了),而是以下六个能力的成长:一刀老师认为:真正的职业成长,不是薪资表面上的增长(那更多的因素是你公司的年度调薪计划),也不是职务的上升(主要是原因是你在这家公司混久了),而是以下六个能力的成长:

  以一个圈内人的身份,对行业真正地了解,绝对不是百度出来的结果,也不是投资顾问的不接地气的投资分析。你能准确地说出:

  赚来的钱,主要被哪一层级的岗位瓜分了?比如一些行业,赚来的钱首先在销售岗分配,有些行业的创意企业,老板分的钱甚至不如主设计师多。

  明白自己要从目前这家企业付出什么?又拿走什么,起码在下一家面试的时候,你可以侃侃而谈自己的职业规划:

  竖着走,(又叫 向上走),大家都知道这是最常见的,比如目前你是 华南区的总监,将来向上走,变成亚太区的总监。

  跟领导走,这个也是很常见的,当你认为目前这个领导很不错,你就跟定TA,TA去哪你就去哪。一刀老师称之为:躺赢。

  横着走,就是企业内横向换岗,或者是换一家企业,比如你害怕和人打交道,但喜欢且擅长与数字打交道,你就从销售岗转分析岗。又或者你从民企转到外企。

  我知道自己是什么样的人,我更清楚这个行业5年之后是什么样的企业能胜出,我给自己定的5年的目标是去哪个行业,到这个目标行业里的哪个(类)公司?

  他看好智能家居的未来,他认为5年之后,智能家居必火,而且能胜出的不是BAT,也不是创业型企业,一定是有央企业背景的地产商类智能家居企业。

  我先入职到A公司,A公司专门做智能家居的软件外包,因为这个行业少有人知道,所以A公司名气不大,我入职的把握比较大。

  因为A公司主要顾客是万科地产,所以我三年之后,我要利用A公司积累下来的与万科的人脉关系,去万科的智能家居事业部做产品经理。

  知道的边界,以及管理的颗粒度粗细,做决策要下属提供的依据,较好的做向上管理。

  比如你20多年一直用筷子吃饭,那么你就算坐界首富比尔盖茨面前,两人一起吃中餐,我相信你的气场肯定能压过世界首富。

  再有就是各种场合的发言套,比如主持迎新会,主持周会,部门间的迎来送往。这个只要多看新闻联播,多看头版头条,再去新华书店买一些领导讲话发言稿,几篇与你工作相关的即可。

  听一些基础类的网课,比如你想知道HR下个月要在全公司推行的OKR是什么东西,你就花上一小时,花9块9去听一听OKR的课,一般来说,能讲网课的老师的水平,要比你们公司HR总监级的要高,你听的课,不会让你成为OKR高手,但起码不会被OKR庸手住。

  交办任务时缺少了5W1H中的某个要素,让其它人无从跟进,比如只说明天全部门要集合去团建,不说时间,不说地点。

  事实是: 张三给我们的渗水数据是100毫升,实际测量是95毫升,按公司:正负8%属于正常的测量误差,张三的数据是可接受的。

  职场新人为显摆自己掌握的一手情况多,往往会堆砌事实,比如A公司怎么样,B公司怎么样,C公司怎么样。其实只要讲结论,ABC三家公司利润都下滑至少50%,再把关系告诉领导即可:ABC三家公司,因为都是民营企业,上个月国家新政策民营企业进入领域,所以这三家公司都利润下滑了50%。

  随着社会经历的增加,职务的上升,管理类工作比重的增加,你目测一下,是不是花在琢磨人的时间越来越多了?

  职场礼仪,(一刀老师目测最容易犯错的是餐桌礼仪,迎来送往的礼仪)。大家可以去购买教学VCD或者看视频

  多余动作,随着职务的上升,摇摆身体,不安地抚摸自己身体的小动作越少越好(对比一下陈冠希和周润发),大开大合的肢体语言更能显出自己的气场(对比一下毛爷爷和董伯伯)。

  主动性的身体语言,熟练地主动地用自己的身体语言表达自己的感情。比如领导一般会主动地拍拍你的肩膀,意思是好好干!

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